Die große Finanzwelt – regional verwurzelt

Sie haben einiges gemeinsam: Sie stehen für das Privatkundengeschäft der Stadtsparkasse Düsseldorf. Sie teilen die Werte des öffentlich-rechtlichen Instituts und sind schon lange für das Haus tätig. Sie leben in Düsseldorf – und sie sind beide 52 Jahre alt. Michael Röttgen, seit zweieinhalb Jahren Mitglied des Vorstandes der Stadtsparkasse Düsseldorf, verantwortet zusätzlich seit Anfang Juni die gesamte Sparte des Privatkundengeschäftes, die er von seinem in Ruhestand gegangenen Vorgänger Dr. Michael Meyer übernommen hat. ­Giuseppe Mini leitet als Direktor das Private Banking innerhalb der Privatkundensparte, betreut also vermögende Kunden.

Den Weg in die Sparkassenwelt fanden beide auf unterschiedlichen Wegen – Michael Röttgen schon kurz nach dem Abitur. Geboren in Bonn, aufgewachsen in der Eifel, wollte er erst BWL und Jura studieren. Doch schnell merkte er bei den Vorlesungen: Das ist nicht sein Weg. Er hörte auf den Rat seiner Großmutter und begann eine Ausbildung bei der Kreissparkasse Euskirchen. Der Weg führte ihn weiter in verschiedene Führungspositionen bei der heutigen Sparkasse Köln Bonn und schließlich vor 16 Jahren in die Stadtsparkasse Düsseldorf.

Giuseppe Mini, gebürtiger Wuppertaler mit italienischen Wurzeln, fand seinen Einstieg in die Bankenwelt bei der ­Commerzbank Wuppertal, wo er vor seinem Wechsel zur Stadtsparkasse Düsseldorf als Abteilungsleiter Vermögende Privatkunden tätig war. Bei der Stadtsparkasse Düsseldorf leitete er zunächst als Filialbereichsleiter neun Geschäftsstellen im Düsseldorfer Stadtgebiet. Vor 14 Jahren wechselte er ins Private Banking, dessen Leitung er vor drei Jahren übernahm.

Während Mini von Beginn seiner Bank-Laufbahn an im Privatkundengeschäft tätig war, bringt Röttgen ergänzend Erfahrung aus dem Firmenkundengeschäft mit. Seine IT-Affinität führte dazu, dass Röttgen Anfang 2024 im Vorstand der Stadtsparkasse Düsseldorf die Verantwortung für das Dezernat Marktfolge einschließlich Organisation und IT übernahm. Da er auch das Privatkundengeschäft kennt, also ein Allrounder ist, schlug ihn der Verwaltungsrat zum Nachfolger für Dr. Meyer vor. Jetzt trägt Röttgen die Verantwortung für das ehemalige Dezernat Marktfolge und Privatkunden – „doppelt so viel Arbeit“, wie er selbst sagt. Der nun dreiköpfige Vorstand – mit Dr. Stefan Dahm als Vorsitzendem und Henrietta Six, zuständig für das Firmenkundengeschäft, – hat die Aufgaben neu verteilt: Alle drei schultern seither mehr Verantwortung als zuvor.

Tor zur Finanzwelt

Die Biografien zeigen: Röttgen und Mini kennen das Privatkundengeschäft von der Pike auf – und beide wissen, dass ein großes Institut wie die Stadtsparkasse Düsseldorf mehr ist als ein regionaler Finanzpartner: Sie ist für ihre Kunden das Tor zur Finanzwelt. Oder, wie es der neue Slogan fürs Private Banking ausdrückt: „Weltklasse um die Ecke“. „Wir bieten vor Ort, in und für Düsseldorf die Welt an“, erklärt Mini. Finanz- und Anlagelösungen gebe es in einer offenen Struktur, also auch jenseits der Sparkassenwelt. Den Kunden steht dabei die gesamte Angebotspalette der Sparkassenorganisation zur Verfügung. Dazu zählt zum Beispiel die „S Finanz Services Düsseldorf“, die zu Versicherungsthemen berät und Lösungen verschiedener Anbieter vermittelt. Zukunftssicherung sei ein Thema, das auch vermögende Privatkunden beschäftigt, sagt Mini. Etwa die Frage, wie die Pflege im Alter gesichert werden kann, ohne das Vermögen zu verzehren. Sehr vermögende Familien brauchen zudem oft ein Family Office, das ihr Vermögen verwaltet und alle finanziellen sowie rechtliche und steuerliche Angelegenheiten für sie organisiert. Auch das bietet die Stadtsparkasse seit zwei Jahren über eine Kooperation an. Ebenso beraten M&A-Experten (für Unternehmenskäufe und -verkäufe) Kunden des Private Banking.

Um Privatkunden- und Firmenkundengeschäft noch besser zu vernetzen, hat die Stadtsparkasse eine neue Einheit gebildet. Experten bieten zum Beispiel Lösungen für Unternehmer, die Firmenrücklagen attraktiv anlegen wollen. Auch im Immobiliengeschäft arbeiten die Spezialisten des Hauses zusammen. Für Investments in Immobilien können sie zeitnah die Finanzierung klären – und die Ortskenntnis der Sparkassenexperten und der hauseigenen Immobilienmakler hilft auch bei der Identifizierung interessanter Objekte.

Kontinuität und Vertrauen

Vermögenssicherung, Generationenmanagement, Testamentsvollstreckung – das Private Banking der Stadtsparkasse Düsseldorf deckt viele Felder ab, auch solche, die über das rein Finanzielle hi­nausgehen. Die Zahlen geben dem Ansatz recht: Mittlerweile zählt das Private Banking 4.500 Düsseldorfer und Monheimer Familien als Kunden – mit einem verwalteten Vermögen von weit über fünf Milliarden Euro. Neben dem breiten Angebot schätzen die Kunden die Kontinuität des Instituts, das seit 200 Jahren besteht. Viele Mitarbeiter betreuen seit Jahrzehnten ihre Kunden, die das „Vertrauensverhältnis zu schätzen wissen“, sagt Mini.

Dieses Vertrauen hat eine institutionelle Grundlage, die über das rein Geschäftliche hinausgeht. Als öffentlich-rechtliche und kommunal verankerte Institute haben Sparkassen den Auftrag, dem Gemeinwohl zu dienen. Das zeigt sich unter anderem in Ausschüttungen, Spenden und der Unterstützung zahlreicher Projekte in Sport, Kunst, Kultur und anderen gesellschaftlichen Bereichen. „Wir sind für die Region da, das ist mir wichtig“, sagt Michael Röttgen. Im Vordergrund stehe nicht die Gewinnmaximierung, sondern die Unterstützung der Firmen, der Anleger und der Gesellschaft vor Ort. „Wir sind mehr Berater als Verkäufer.“ Giuseppe Mini fügt hinzu: „Je älter ich werde, desto mehr schätze ich, was die Stadtsparkasse in Düsseldorf macht.“ Zwei Finanzexperten, die ihren Weg gemacht haben – und angekommen sind, wo sie sich zu Hause fühlen.